ЭКСПЕРИМЕНТ В ДАНИИ: КАК РАБОТАЕТ КОМПАНИЯ БЕЗ НАЧАЛЬНИКОВ И МЕНЕДЖЕРОВ
22.06.2026
Компания Clever, ведущий оператор зарядных станций для электромобилей в Дании, полностью отказалась от традиционной управленческой иерархии.
Равные возможности для всех сотрудников
Компания из Копенгагена работает с самоорганизующимися командами, где каждый сотрудник участвует в принятии решений и отвечает за их реализацию. Инициатор этого эксперимента Каспер Киркетерп-Мёллер основал компанию более 10 лет назад, начав с небольшой группы сотрудников.
Дания и ее скандинавские соседи издавна гордились эгалитарными условиями труда, то есть организацией рабочего процесса, основанной на принципах социального равенства, отсутствия жесткой иерархии и предоставления равных возможностей для всех сотрудников. Но Киркетерп-Мёллер хотел пойти еще дальше в этом направлении.
Датский эксперимент оказался эффективным
В компании нет начальников, нет менеджеров среднего звена, а с 2025 года даже отсутствуют должности, содержащие слово «начальник», информирует France 24.
Еще в 2019 году началось поэтапное упразднение управленческих уровней. В итоге Киркетерп-Мёллер отменил и свою должность генерального директора. Его главная цель – раскрыть весь потенциал каждого сотрудника компании – то, что, по его мнению, становится все более важным в автоматизированном мире. «В новую эпоху, когда искусственный интеллект берет на себя все, что связано с эффективностью, человеческие навыки и взаимодействие между людьми будут иметь решающее значение для успеха компаний и создания инноваций в будущем», – сказал датский новатор.
Каспер Киркетерп-Мёллер считает, что в высокоиерархических организациях сложно быстро реагировать, поскольку каждое решение должно пройти целую цепочку согласований.
Упразднение начальства не означает отказ от структуры
В компании Clever работает около 500 сотрудников, объединенных в более чем 50 команд, в каждой от 8 до 12 человек. Каждая команда сосредоточена на достижении конкретных целей, и обязанности, например, в вопросах подбора персонала и кадровой работы, четко распределены.
Инициатор эксперимента предупреждает, что одновременное упразднение всех структур угрожает компании кризисом и хаосом. Более плоские структуры призваны бороться с бюрократией, однако письменные правила позволяют всем понимать права и обязанности.
Сотрудники чувствуют привлекательность этой модели
Работники, которые трудятся в компании Clever уже несколько лет, говорят, что такая система помогает коллегам принимать совместные решения, и особенно ценят отсутствие соперничества. Работая в команде, где все равны, сотрудники хотят добиться успеха вместе, поэтому в компании нет конкуренции. Модель удовлетворяет основные человеческие потребности в самоопределении, свободе и принадлежности. Внутренний опрос, проведенный в 2024 году, показал, что 92% сотрудников Clever с удовольствием утром идут на работу.
В начале июня 2026 года Каспер Киркетерп-Мёллер окончательно покинул компанию, однако датская энергетическая компания Andel, владеющая Clever с 2018 года, пообещала не менять нетрадиционную структуру. Эксперимент пережил своего инициатора.
Сергей КИРИК
Источник: https://1prof.by/