13 смертных грехов руководителя

17.03.2018
«Когда труд не вознаграждается по справедливости, работник сам, уже по своему тарифу и разумению, возвращает себе недоданное, только другой монетой: простоями, недобросовестностью, злоупотреблениями, и это справедливо».

Ж.Сесборн, французский писатель

1. Нельзя отказываться от личной ответственности за неудачу.

Попытка переложить вину на подчинённых приводит к ослаблению авторитета руководителя в коллективе.

2. Нельзя препятствовать творческому росту сотрудников.

Люди, способности которых недооценивают, работают хуже других, но в конечном счёте именно их усилия определяют уровень работы коллектива.

3. Нельзя ограничивать процесс руководства проверкой результатов деятельности сотрудников.

Единственный эффективный пусть к успеху – превращение подчинённых в единомышленников, воздействие на образ их мышления.

4. Нельзя проявлять нелояльность к просчётам подчинённых.

От руководителя требуется умение поддержать сотрудников в случае, если кто-то из них допустит ошибку.

5. Нельзя забывать о прибыли.

В конечном счёте, каждый член коллектива вносит свой вклад в получение прибыли. Размеры этого вклада и определяют ценность работника.

6. Нельзя относиться с одинаковой меркой ко всем подчинённым.

Каждый сотрудник обладает индивидуальным характером, собственным достоинством и недостатками. Руководитель, не замечающий этих различий, не может рассчитывать на успех.

7. Нельзя постоянно подчёркивать своё руководящее положение.

Руководитель обязан ощущать свою ответственность перед сотрудниками за организацию успешной работы, а не кичиться своим статусом. К креслу руководителя исключительные умственные способности и деловые качества автоматически не прилагаются. Авторитет кресла и авторитет профессионала – абсолютно разные вещи.

8. Нельзя забывать о целях, решая проблемы.

Тот, кто постоянно разменивается на решение мелких проблем, недолго продержится в кресле руководителя.

9. Нельзя задавать себе правила, отличные от правил всего коллектива.

Руководитель должен ощущать себя частью механизма, нацеленного на получение прибыли, и руководствоваться правилами действий, необходимыми для успешной работы этого механизма.

10. Нельзя только наставлять сотрудников.

Единственный путь к увеличению эффективности работы – формирование в коллективе атмосферы, нацеленной на достижение успеха, личный пример руководителя, забота о подчинённых, содействие их обучению и развитию.

11. Нельзя требовать от подчинённых того, что не в состоянии сделать сам руководитель.

Это наносит ущерб репутации руководителя и моральному климату в коллективе.

12. Нельзя подчёркивать умелую работу только лучших сотрудников.

Во внимании руководителя нуждаются все, и опытный руководитель должен помочь каждому подчинённому почувствовать вкус успеха.

13. Нельзя манипулировать людьми.

Угрозы, устрашения, разговоры на повышенных тонах – всегда проявление неумелого руководства, а то и просто бездарности.

 

Источник: https://zen.yandex.ru/media/nashtrud/