Если хочешь прибавку к зарплате: пять распространенных ошибок, которых стоит избегать при переговорах
11.09.2025
Просить о повышении зарплаты в экономически нестабильное время может показаться неудобным. Однако если твоя рабочая нагрузка возросла и вклад в компанию стал значительнее, вполне разумно обсудить вопрос оплаты труда.
Признанный карьерный консультант и автор пяти популярных книг Вики Оливер делится советами, как грамотно и профессионально вести разговор о повышении зарплаты.
Покажи, что достоин
Выбери подходящий момент
Лучшее время для обсуждения зарплаты — когда у руководителя нет аврала и разговор не будет происходить под давлением. Заранее договорись о встрече, чтобы обсудить свой вклад и оплату.
Пример: „Есть ли у тебя на этой неделе время обсудить мою роль и перспективы развития в компании?“
Докажи свою ценность для компании
Приводи конкретные примеры того, как твоя работа улучшает работу компании — будь то оптимизация процессов, удержание клиентов или рост результатов. Не рассчитывай на то, что руководитель знает всё — оперируй данными, цифрами и обратной связью.
Пример: „Я только что продлил контракт с нашим ключевым клиентом — это подтверждает мой вклад в результаты“.
Объясни, как изменилась твоя нагрузка
Если ты взял на себя задачи коллег или общий объём работы вырос, задокументируй это. Покажи, как стал работать больше, чем раньше.
Пример: „После приостановки найма я частично выполняю задачи коллеги. Вот таблица, где видно рост моих рабочих часов и объёма выполненных задач“.
Подчеркни своё развитие
Если ты стал быстрее, точнее или эффективнее выполнять обязанности — скажи об этом. Результаты и прогресс говорят сами за себя.
Пример: „Когда я только начинал год назад, выполнял в среднем 30 заказов в неделю, сейчас — 40“.
Покажи свою лояльность
Если ты остался в компании в трудный период и помог сохранять стабильность — это ценность, которую стоит обозначить.
Пример: „Я решил остаться и продолжать работать, даже когда другие уходили. Хочу помогать компании двигаться вперёд“.
Объясни, почему выгоднее оставить тебя, чем нанимать нового сотрудника
Поиск нового человека, обучение и адаптация — дорого и требует времени. А ты уже знаком с процессами и командой.
Пример: „Повышение моей зарплаты обойдётся компании дешевле, чем поиск и обучение нового сотрудника“.
Будь готов к отказу
Если сейчас нет возможности повысить зарплату — узнай, когда можно вернуться к разговору. Предложи альтернативные пути развития: участие в новых проектах, расширение зоны ответственности или переход в другую область.
Пример: „Если сейчас повышение невозможно, можно ли рассмотреть моё участие в общем проекте отделов? Это поможет мне развиваться и приносить больше пользы“.
Оставайся позитивным и благодарным
Даже обсуждая зарплату, показывай, что мотивирован и ценишь свою работу. Благодарность и профессиональный тон создают образ зрелого и надёжного сотрудника — даже если результат не будет мгновенным.
Попроси обратную связь и внимательно выслушай. Покажи готовность развиваться. Если получаешь критику — обдумай, как улучшить свою работу, и поделись этим планом с руководителем.
Что не надо делать
Вот пять ошибок, которых стоит избегать при переговорах о зарплате.
Не приходить на разговор без подготовки
Обсуждать зарплату без подготовки и надеясь на личное обаяние — плохая идея. У тебя должен быть продуманный план и обоснованные аргументы.
Перед встречей:
-
Собери данные о своём вкладе, достижениях и результатах работы в компании.
-
Приводи цифры: как ты помог увеличить доход, снизить расходы, улучшить процессы или удовлетворённость клиентов. Чем точнее цифры, тем убедительнее аргумент.
-
Если можешь связать свои ожидания с системой оценки и продвижения в компании — это показывает понимание внутренней логики.
-
Прорепетируй то, что хочешь сказать — это поможет говорить уверенно и чётко.
Хорошая подготовка — это признак профессионализма. Она помогает не забыть важное из-за волнения. Чем лучше ты готов, тем сильнее твоя позиция.
Не требуй — формулируй просьбу
Если ты заходишь к руководителю с требовательным тоном и требуешь немедленного повышения зарплаты — это скорее сыграет против тебя. Уверенное, но уважительное общение даёт лучший результат.
Примеры формулировок:
-
Я надеюсь, что мы сможем обсудить мой уровень оплаты с учётом моего вклада в этом году.
-
Я чувствую, что качество моей работы и её влияние оправдывают пересмотр зарплаты.
-
Я был бы признателен за возможность обсудить повышение на основе моих достижений в этой роли.
Формулировка и тон играют ключевую роль. Подходя к теме как к совместному обсуждению, ты повышаешь шансы на конструктивный результат.
Не переходи на эмоции
Если руководитель не соглашается с твоими ожиданиями, резкая эмоциональная реакция — не помощник. Это понятно: многие чувствуют, что их недооценивают. По исследованиям, 77% сотрудников считают, что обоснование отказа несправедливо.
Независимо от эмоций, оставайся профессиональным. Сфокусируйся на будущем и возможных решениях. Если ответ „нет“ — спроси:
-
Что нужно сделать, чтобы в будущем было принято положительное решение?
-
Можем ли мы согласовать план по достижению нужных результатов?
-
Какие возможности развития могут привести к большей ответственности и зарплате?
-
Когда можно вернуться к обсуждению?
Спокойствие и конструктивный настрой демонстрируют зрелость. Это сохраняет диалог и оставляет хорошее впечатление — даже при временном отказе.
Если отказ вызывает сильные эмоции:
-
Обсуди ситуацию с надёжным коллегой или наставником, избегая критики работодателя.
-
Напомни себе, что тебе нравится в работе.
-
Подумай о своих сильных сторонах и прошлых успехах.
-
Используй ситуацию как мотивацию, а не как источник разочарования.
Осознанная работа с эмоциями помогает сохранить качество работы и настрой. Отказ — не провал, а возможность для роста.
Не сравнивай себя с другими
Если ты обосновываешь свою просьбу тем, что кто-то зарабатывает больше за ту же работу — это может повредить. Такие сравнения звучат плохо и уводят внимание от твоей ценности.
Говори только о своей роли, результатах и вкладе. Приводи примеры своих достижений. Если возможно, опирайся на рыночные зарплатные ориентиры, а не на коллег.
Руководителю важен диалог, основанный на фактах и индивидуальных результатах — не жалобы или сплетни.
Используй „нет“ как возможность
Если тебе отказали — не принимай это на свой счёт и не воспринимай как неудачу. Психолог Маршалл Розенберг писал: „Понимание отказа другого человека защищает нас от восприятия его как личного.“
-
Используй ситуацию, чтобы понять, чего не хватает до следующей попытки. Спроси:
-
Какие именно цели или результаты оправдали бы повышение?
-
Есть ли курс, сертификат или дополнительная ответственность, которые повысят мою ценность?
-
Ждёт ли компания достижения каких-то финансовых целей до пересмотра зарплат?
-
Можно ли договориться о регулярных промежуточных встречах для оценки прогресса?
Не прекращай коммуникацию после „нет“. Последовательная и позитивная коммуникация поможет укрепить твои аргументы и подготовиться к следующему обсуждению.
Источник: https://bublik.delfi.ee/