Директор болеет «планированием» и нас заставляет!!!

02.05.2019

Все чаще посещает мысль, что в среде управленцев наметилась устойчивая тенденция к деградации.

Один руководитель верил в успешность своего бизнеса, несмотря на негативные отчеты, несмотря на работу в убыток, несмотря на большую текучесть кадров, только потому, что верил в планирование. Сначала мы тоже вдохновлялись, видели в его ежедневных, обязательных для всех планерках, стремление увидеть спасительный для компании путь.

Но к нашему удивлению, на собраниях не звучали такие простые слова как спрос, предложение, норма прибыли, рентабельность, объем рынка, изучение потребителей, оборачиваемость капитала и так далее…. То есть ни один экономический термин не звучал. Кроме слова «планирование», ничего экономического мы больше не слышали….

Да и сами планы сводились не к анализу рыночной ситуации и обоснованию действий компании, а к планированию работы сотрудников и заведению специального карточного контроля исполнения. Дела планировались в отрыве от анализа внешней среды, как говорится: «с потолка», чтобы загрузить сотрудников… Это – полбеды! Руководитель настойчиво, борясь с протестами сотрудников, насаждал культуру планирования…

Да, да!! Культуру планирования. Это его любимая тема занимала на каждом собрании около 30% времени. Он все время напоминал, что планирование – залог успеха, что психика настраивается на победу, что лучшая мотивация – это хороший план действий, и т.д. Кроме того, планировать нужно было особым образом. Точнее сказать – он требовал оформить план специальным образом.

Например, если список дел записан в ежедневнике, то он настоятельно рекомендовал (иногда хватало наглости требовать) обводить номера пунктов кружками. Вот если записано:

1. Позвонить контрагентам

2. Отнести счета на оплату

3. И так далее…

то такие варианты считались неправильно оформленными…. По его мнению, необходимо, номера пунктов обводить кружочками. Причем кружочки должны быть разные: большие, маленькие, разного цвета, в зависимости от приоритетности. Естественно, большинство сотрудников выражали удивление и негодование такой чрезмерной педантичностью. Но это не помогало…

Дошло до того, что в коридорах на стенах появились плакаты в рамках, на которых изображались «правильные» планы с кружочками и расшифровкой значений используемых кружков, их размеров и цветовой палитры. Например, важное дело, должно отмечаться красным и большим кружком, а второстепенное – синим цветом, и меньшим радиусом. Выполненные дела обязательно должны отмечаться зеленым кружком….

Столько времени уделять планам, оформлению списков, выстраиванию приоритетов, плакаты заказывать в типографии – это он может, а думать как продавать больше и чем торговать, ему вечно времени не хватает!!!!

У нас город небольшой, работы мало, вот и терпим полусумасшедших руководителей!

Елена К. г. Елатьма

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5b71bacf9be7c200a841a8a0/direktor