Кристи Кунингас и Эстер Орас: каждый работник мог бы раз в год обсуждать с начальством зарплату

В 2023 году в Эстонии насчитывалось около 700 000 человек, работающих по найму, мужчин и женщин среди них было почти поровну. Средняя заработная плата выросла, и за последнее десятилетие разрыв в оплате труда резко сократился. По сравнению с 41% разрыва в оплате труда в конце советского времени, прошлогодний показатель в 13% подтверждает, что мы движемся в правильном направлении. К сожалению, по гендерному разрыву в оплате труда Эстония занимает в Европе первые строки.

Заработная плата зависит от многих факторов, и было бы неправильно утверждать, что исключительно все разрывы в оплате труда обусловлены дискриминацией. Сложность работы и связанная с ней ответственность, образование и опыт работника, навыки и отношение, организационная культура на рабочем месте, личные предпочтения и, несомненно, смелость в выражении своих ожиданий в вопросе оплаты труда – все это играет роль в формировании заработной платы.

Исследования подтверждают, что даже при более высоком уровне образования ожидания женщин в вопросе зарплаты гораздо скромнее, чем у мужчин, женщины менее склонны к риску и быстрее соглашаются на предложения более низкой зарплаты.

Клаудия Голдин, лауреат Нобелевской премии по экономике за 2023 год, в своем исследовании истории неравенства в оплате труда ввела термин "жадные рабочие места". Он означает высокооплачиваемые рабочие места, которые требуют более продолжительного и часто непредсказуемого рабочего дня и поэтому доступны в основном мужчинам, чьи обязанности по уходу, как правило, требуют меньше времени.

Может быть, решение возможно, если мы научим женщин смелее вести переговоры о зарплате? Это, несомненно, то направление, которое должны развивать современные организации. Руководителям также следует научиться вести конструктивные переговоры на эту тему.

Разрыв в оплате труда между мужчинами и женщинами не может сводиться исключительно к ответственности отдельного человека; изменения должны начинаться с работодателя и трудовой культуры. Иногда кажется, что о доходах в Эстонии говорят в основном тогда, когда они чрезвычайно высоки или, наоборот, когда они слишком низки, но среднестатистический эстоноземелец среднего возраста обычно оставляет за собой право судить, является его зарплата выше или ниже средней.

Каждый работник мог бы хотя бы раз в год обсуждать со своим начальством размер своей зарплаты. Такие разговоры не обязательно должны автоматически приводить к повышению зарплаты, но они могут помочь сбалансировать ожидания работника и возможности работодателя.

В последнее время проблеме разрыва в оплате труда уделяется много внимания, однако в ходе дискуссий не раз высказывалось мнение, что это очередная евродиректива, которая просто усложняет жизнь работодателям.

Конкуренция за хороших сотрудников становится все жестче, и, хотя зарплата может не быть главным критерием при выборе работодателя, работники хотят получать за свой труд справедливую оплату. Справедливая система оплаты труда – прозрачная: известны условия, на которых назначаются зарплаты и премии, а также порядок продвижения по службе. Если размер зарплаты зависит в основном от смелости и умения работника вести переговоры, противоречия не заставят себя ждать. В результате проигрывают и работники, и работодатели.

Каждый работник может посмотреть справочную информацию о том, сколько платят в его сфере деятельности, например, в приложении Департамента статистики. Там можно посмотреть данные о зарплате по профессиям, полу и регионам. Все чаще работодатели также публикуют диапазоны зарплат в объявлениях о вакансиях.

В Тартуском университете мы много лет составляем обзоры заработных плат, в том числе анализируем данные о разрыве в оплате труда. Начиная с 2022 года данные о заработной плате академического персонала и разрывах в оплате труда доступны на нашем статистическом портале. Надеемся, они помогают работникам и руководителям в проведении содержательных бесед о заработной плате.

В прошлом году мы в университете основательно проанализировали причины разрыва в оплате труда академического персонала. В целом, разрыв во многом объясняется тем, что мужчин значительно больше, чем женщин, на верхних ступенях карьерной лестницы, где зарплаты выше, а женщины продвигаются медленнее.

Поэтому в ближайшие годы университету как работодателю следует поискать возможности понизить барьеры на пути карьерного роста женщин, в том числе уменьшить влияние перерывов в карьере (так называемых пошлин на материнство) из-за рождения ребенка.

Это не означает, что мы должны немедленно открыть собственный детский сад, но, безусловно, помогут гибкий график, перспектива участия в трудовой деятельности во время отпуска по уходу за ребенком при желании и продуманное распределение обязанностей. Мы уже убедились, что небольшие дополнительные усилия, такие как присмотр за детьми на международной конференции, когда докладчик может не беспокоиться за безопасность своих детей, могут принести большую пользу.

Еще одна конкретная и полезная мера – возможность получить поддержку от работодателя при заграничной командировке с маленьким ребенком (и, например, с няней). Готовность работодателя принимать во внимание потребность работника совмещать работу и семейную жизнь важна для молодых людей, которые решают, выбирать карьеру в академической среде или нет.

Данные, их доступность и умение их интерпретировать играют важную роль в сокращении разрыва в оплате труда, поскольку в первую очередь нужно понять, насколько велик гендерный разрыв в оплате труда. Ведь неравные зарплаты платят только плохие работодатели, а большинство работодателей считают, что на их предприятии все в порядке.

Зеркало зарплат позволяет руководителям быстро понять, как ситуация выглядит со стороны. Вероятно, глядя на эти данные, многие зададутся вопросом: "Неужели?" А некоторые, возможно, почувствуют необходимость доказать ошибку в расчетах. Однако все это помогает сократить разрыв в оплате труда, поскольку в Эстонии, вероятно, найдется немного работодателей, для которых несправедливая система оплаты труда была сознательным выбором.

Источник: https://rus.err.ee/