Бананы или прибавка к зарплате? Чего на самом деле хотят сотрудники и какие бонусы предлагают эстонские работодатели?

Опубликовано в Новости интернета

foto29.07.2025

Компенсация спорта, обеды в офисе, расширенная страховка и даже курсы по макияжу – сегодня работодатели стараются привлечь и удержать сотрудников с помощью самых разных дополнительных бонусов. Где-то это называют корпоративными льготами, где-то – нематериальной мотивацией. Но по-простому: это те самые „плюшки“, которые идут в дополнение к зарплате. Что компании реально предлагают, какие льготы популярны в Эстонии и почему многие сотрудники предпочли бы вместо них просто немного больше денег? Об этом рассказывает HR менеджер и карьерный консультант Неля Корнфельд.

Какие бонусы распространены в Эстонии?

В Эстонии сегодня есть довольно много разных вариантов привлечения сотрудников в компанию. Наиболее распространены такие формы нематериальной мотивации, как компенсация за спорт, гибкий график и возможность удаленной работы, дополнительные дни отпуска – многие крупные компании предлагают 3–5 дней сверху, особенно после определенного стажа. Иногда эти дни предлагаются в формате зимнего отпуска и сгорают, если их не использовать в течение года.

Кроме того, некоторых привлекают корпоративные мероприятия – от небольших выездов до крупных мероприятий. Медицинская страховка, часто с опцией психотерапии – пока не распространена повсеместно, но предлагается все чаще. Немаловажное место занимает и профессиональное обучение – участие в тренингах, курсах, конференциях.

Ну и самое банальное – фрукты, закуски, напитки. Кофе, чай и вода в офисе – давняя практика, но в последние годы все чаще компании предлагают в офисе фрукты для сотрудников.

Какие льготы вообще бывают?

Вот примеры популярных корпоративных бонусов, с которыми можно столкнуться в компаниях по всему миру.

· Relocation support – помощь с переездом. Такой бонус актуален при найме сотрудника из другого города или страны, получить его можно, если найти нужного специалиста на месте сложно (например, в IT, финансах, инженерии). В пакет может входить оплата авиабилетов для сотрудника и его семьи, визовые расходы, помощь с временным жильем, перевозка имущества, адаптационные сервисы – курсы языка, культурная ориентация, помощь детям с устройством в школу или детский сад, а также поддержка для партнёра (например, помощь с поиском работы или нетворкингом).

· Entry bonus (или signing bonus) – денежная выплата при выходе на работу. Это единовременная денежная выплата, которую сотрудник получает, если работодатель желает сделать предложение более привлекательным, особенно в условиях высокой конкуренции за кандидатов – чтобы переманить кандидата, у которого есть другие предложения или текущая комфортная работа или чтобы компенсировать потерю бонусов или премий по месту прошлой работы.

· Служебный автомобиль или компенсация транспорта. Служебный автомобиль, как правило, полагается сотруднику, которому он нужен для выполнения его прямых обязанностей, но всегда бывают исключения из правил. А компенсация транспорта или транспорт до места работы часто предлагают в случае, если добираться до работы неудобно или далеко.

· Компенсация на спорт или массаж/физиотерапию. Предлагается очень многими компаниями для поддержания здоровья сотрудников.

· Компенсация питания. Чаще всего предлагается в случаях, когда на месте работы сложно найти место для обеда.

· Фрукты, закуски, напитки в офисе – достаточно распространенная практика в последнее десятилетие.

· Дополнительные дни отпуска сверх установленных законом. Эту льготу чаще всего предоставляют большие компании.

· Свободные дни в случае важных событий – например, ребенок идет в первый класс, свадьба, похороны члена семьи.

· Медицинская страховка – базовая или расширенная (включая стоматологию, психотерапию). Еще один бонус, поддерживающий здоровье сотрудников. В странах, где бесплатная медицина менее доступна, этот бонус распространен более широко.

· Дополнительные взносы в пенсионную систему – компания делает выплаты в пенсионные фонды за сотрудника, при этом у сотрудника остается право выбора фонда.

· Возможность работать удалённо или гибкий график. Повсеместно распространенный бонус после ковида – как правило, на позициях, где технически возможна работа из дома, компании разрешают это делать определенное количество дней в неделю.

· Оплаченные больничные дни без справки врача

· 4-х дневная рабочая неделя – относительно новая практика, при которой сотрудники работают четыре дня в неделю, но получают полную зарплату. Считается, что при такой работе происходит снижение стресса, повышение вовлеченности, снижение текучести кадров, и в последние несколько лет всё больше стран тестируют этот формат.

· Корпоративные мероприятия – тимбилдинги, выездные поездки, летние и зимние дни.

· Обучение и развитие – от курсов по Excel, языковых и до курсов макияжа. Как правило, компании связывают темы обучения с прямыми обязанностями сотрудников, но иногда сотрудники могут выбирать обучения и на темы, которые напрямую с их работой не связаны.

· Подарки на праздники – день рождения, рождение ребенка, свадьбы, на Рождество / Новый Год, 1 сентября (для первоклассников, и не только).

· Поддержка родителей – от гибкого графика до детских комнат в офисе. 

„А можно деньгами?“

Казалось бы, столько разных вариантов льгот, но все больше сотрудников, особенно в условиях роста цен, говорят: „Да, это приятно… но, если бы можно было выбрать, я бы просто предпочел чуть выше зарплату“.

Это связано с тем, что на позициях с зарплатой ниже среднего людям все сложнее выживать в связи с инфляцией, и они не хотят бананов и гипотетических летних дней. И им, к сожалению, не до спорта – в условиях экономического кризиса для людей важнее сумма, которую они ежемесячно получают на счет.

Часто люди относятся к бонусам как к чему-то „обязательному“ и уже не воспринимают их как привилегию. Особенно если эти бонусы не отвечают их реальным потребностям - например, человек не ест мясо, а в офисе каждый день бургеры, или ему не нужен спортзал, а нужнее психолог.

Компании все чаще слышат запрос на персонализированную мотивацию – чтобы сотрудник мог сам выбирать между, скажем, страховкой, спортом или дополнительной зарплатой.

Бывает, что работодатели не прописывают все льготы и не говорят о них формально на собеседовании – как же понять, есть они или нет? Для начала, нужно понять мотивацию работодателя, который так делает – он просто не хочет давать обещаний. Дополнительные льготы – это всегда расход для компании, а времена и ситуации бывают разные, поэтому такой работодатель хочет себя обезопасить. Ведь забрать то, что уже людям обещано, гораздо сложнее, чем дать дополнительно.

Корпоративные бонусы работают только тогда, когда они действительно ценны для сотрудника. Если льготы не соответствуют ожиданиям, они превращаются в декорации. Поэтому в идеале компании должны проводить время от времени опросы среди работников, проявляя интерес к тому, какие льготы являются самыми популярными, и идти в ногу со временем. То, что раньше считалось „плюшкой“, сейчас может оказаться так называемым „фактором гигиены“. Например, льготы на спорт и частичная удаленная работа уже настолько распространены, что большинство работников даже не пойдет в компанию, где о таких вещах не думают и не считают необходимым эти льготы предоставлять.

А лучшее дополнение к любым бонусам – это прозрачность, уважение и возможность расти внутри компании. Если компания работает по этим принципам и платит справедливую зарплату, то никакой конкурент не переманит оттуда работников своими льготами.

Источник: https://rus.delfi.ee/statja/