Резерв рабочей силы в Эстонии почти исчерпан: работодателям придется искать людей среди тех, кто уже на рынке труда
14.09.2026
Высокая занятость и среди женщин, и среди мужчин означает, что компаниям сложно найти дополнительные рабочие руки. Как предпринимателям решать эту задачу, если все резервы рабочей силы уже вовлечены в рынок труда?
В 2025 году в рынке труда Эстонии участвовали 74,1% людей в возрасте 15–74 лет. При этом, по данным Eurostat, занятость женщин 20–64 лет составила в Эстонии 81,4% – это самый высокий показатель во всем Европейском союзе. Разрыв между мужчинами и женщинами был всего 0,5 процентного пункта, тогда как в ЕС в целом он достигал 9,6 процентного пункта.
Это показывает, что Эстония уже использует ту рабочую силу, которая во многих других странах Европы по-прежнему во многом остается незадействованной. Если в других местах рост занятости женщин еще способен заметно увеличить предложение на рынке труда, то в Эстонии такого запаса почти не осталось.
«Эстонии уже недостаточно просто вывести на работу больше людей. Нужно думать, как лучше использовать ту рабочую силу, которая есть. Это может означать, что мы даем людям возможность перейти на должности с более высокими требованиями, развить недостающие навыки, или делаем рабочие места доступными для тех, кто не вписывается в привычную модель занятости», – рассказывает Пауль-Маркус Орав, руководитель отдела продаж компании по управлению персоналом и подбору кадров BIURO.
По его словам, дополнительным ресурсом могли бы стать люди, чьи навыки используются не в полной мере. «Переобучение не стоит видеть узко, как меру по развитию работника: с его помощью компания может закрыть собственную потребность в рабочей силе. Ту же задачу решает и внутренняя мобильность. Например, если работодатель готов вложиться в обучение, на должность, куда трудно найти нового человека, может перейти сотрудник, который уже знает организацию», – объясняет Орав.
Дополнительной рабочей силой могли бы стать и те, кто не может работать полный день из-за учебы, места жительства или иных причин, но при гибком графике готов внести свой вклад.
«Работодатели склонны видеть в рабочей силе величину постоянную: будто на рынке есть некое фиксированное число подходящих людей. На деле компании могут влиять на это сами. Обучение помогает находить людей на те места, где без подготовки они бы не справились, внутренняя мобильность выявляет уже имеющиеся навыки, а гибкая организация труда дает возможность работать и тем, кто иначе об этом бы не задумался», – говорит Орав.