Четырехдневка, сэр! Итоги эксперимента по сокращению рабочей недели в Великобритании

БУДЕМ ПРОДОЛЖАТЬ

В Великобритании подвели промежуточные итоги эксперимента по переходу на четырехдневную рабочую неделю. Напомним, переход на 32-часовую неделю осуществляется без потери в заработной плате. От работодателей не требовалось применять какую-то определенную модель графика: кто-то добавил новый выходной к двум традиционным - это могла быть пятница или понедельник, кто-то выбрал выходной день среди недели, в среду. Политика каждой компании была адоптирована под ее отрасль, конкретные нужды, организационные задачи и структуру подразделений.

В эксперименте участвует 61 компания - примерно 2900 сотрудников - из самых разных отраслей: от финансов (Stellar Asset Management) до технологических компаний (например, небольшой стартап Rivelin Robotics) и даже заведения, где подают традиционное английское блюдо fish&chips в прибрежном городке Уэллс. На сегодня это крупнейший в мире эксперимент по переходу на сокращенную рабочую неделю.

По словам Джо Райла, директора кампании “Четырехдневная рабочая неделя”, “экономике больше не нужно, чтобы мы работали пять дней в неделю. Переход на пятидневную неделю состоялся сто лет назад, и с тех пор экономика изменилась”.

Фактически сотрудники компаний, участвовавших в пилотном проекте, работали в среднем по 34 часа четыре дня в неделю с июня по декабрь 2022 года. 56 компаний (а это 92% участников) заявили, что будут продолжать участвовать в эксперименте, причем 18 работодателей перейдут на четырехдневку на постоянной основе. Большинство согласилось с тем, что производительность была сохранена. Результаты эксперимента воодушевили кампанию “Четырехдневная рабочая неделя”. Теперь планируется пролоббировать в правительстве внесение изменений в законодательство, чтобы поощрять тех работодателей, кто дает сотрудникам право запрашивать четырехдневный график.

В то же время опросы среди компаний, не участвовавших в эксперименте, показывают весьма скептическое отношение к переходу на четырехдневку: лишь единицы из них планируют в ближайшее время реформировать рабочий график сотрудников.

И все же... “Мы очень довольны результатами, - сказал Джо Райл. - Надеюсь, они показывают, что время для более широкого внедрения четырехдневной рабочей недели определенно пришло”. Райл подытожил успех эксперимента, подчеркнув, что у работников в самых разных отраслях улучшилось самочувствие, а производительность бизнеса почти во всех случаях либо сохранилась, либо повысилась.

И РОБОТАМ ПОЛЕЗНО

Эксперимент включал в себя двухмесячный подготовительный период, в ходе которого компаниям были предложены семинары и программы наставничества, чтобы переосмыслить методы работы в рамках нового графика. В роли экспертов выступали коллеги, которые уже перешли на более короткую неделю, а также ведущие консалтинговые и исследовательские организации.

Для многих компаний эксперимент с переходом на три выходных дня в неделю рассматривается как конкурентное преимущество при поиске новых и удержании старых сотрудников на высококонкурентном рынке труда. Например, уже упомянутая компания Rivelin Robotics планирует продолжать работу в четырехдневном формате. В том числе - потому что это может помочь в будущем найме, признался директор по продукту Дэвид Мейсон.

Руководство Rivelin Robotics откровенно заявило, что переход на новый график дался не без проблем. Компания является молодым, но быстрорастущим стартапом, и работы порой бывает больше, чем даже на пять рабочих дней. Клиенты часто выходят на связь в пятницу (новый выходной), и тогда руководство берет работу на себя.

По словам технического директора компании Дэвида Алаторре, некоторые сотрудники предпочли бы вместо четырех рабочих дней пять, но сокращенных. Так что руководство обдумывает, как команда могла бы приспособиться к разным графикам по мере роста компании.

НИ СТРЕССА, НИ УВОЛЬНЕНИЙ

Опросы сотрудников показали, что менее подверженными стрессу ощутили себя 39% респондентов, 40% сказали, что стали лучше спать, а 54% ответили, что им стало проще совмещать работу и домашние обязанности. 71% опрошенных отметили, что к концу года у них снизился уровень выгорания. Для 62% сотрудников новый график стал возможностью совмещать работу и общественную деятельность.

В целом мониторинг физического и психологического здоровья и баланса между работой и личной жизнью показал исключительно позитивную динамику.

Количество больничных дней, взятых во время эксперимента, сократилось на две трети, а количество увольнений по инициативе сотрудника снизилось на 57% год к году. Многие опрошенные отметили, что для них положительный эффект от четырехдневной недели стоил больше, чем денежный эквивалент пятого рабочего дня (как если бы сокращение рабочей недели подразумевало сокращение зарплаты на 20%). 15% сотрудников заявили, что никакие деньги не заставят их согласиться вернуться к пятидневному графику вместо четырехдневки, к которой они уже привыкли.

КАЛИФОРНИЙСКИЕ МЕЧТЫ

Разговоры - иной раз превращающиеся в дела - о введении законодательной возможности четырехдневной рабочей недели ведутся не только в Великобритании. Конгрессмен от 39-го округа Калифорнии Марк Такано в 2021 году впервые представил законопроект, который будет вводить право на оплату сверхурочных после 32 отработанных часов в неделю. Сейчас, как только подошел к концу шестимесячный эксперимент в Соединенном Королевстве, он предпринял вторую попытку провести билль в законодательном собрании своего штата.

Его поддерживает бывший депутат заксобрания Калифорнии Кристина Гарсия, которая представила аналогичный законопроект в прошлом году.

У нововведения есть свои противники, причем не только идеологические. Стефан Аарстол, основатель компании Tower по продаже SUP-досок (для сапсерфинга), несколько лет назад провел аналогичный эксперимент в своей фирме, но не ввел три выходных, а сократил рабочий день до пяти часов. “Все, что делает четырехдневная рабочая неделя, - это сжимает работу. После трех месяцев мы решили работать так на постоянной основе. В первый год мы выросли еще на 50%, и почти два года казалось, что все идет хорошо. А затем в течение 90 дней я потерял четырех сотрудников из девяти”.

К сожалению, точные обстоятельства внезапного бегства сотрудников из Tower неизвестны, но сейчас компания вернулась к традиционному графику, сохранив сокращенный формат только в летние месяцы. По окончании эксперимента и с возвращением к полному рабочему дню бизнес Аарстола продолжает расти.

Пилотную программу предлагают ввести и в штате Мэриленд. Если билль о четырехдневной рабочей неделе будет принят в Генеральной ассамблее штата, то будет создана программа, побуждающая компании сокращать рабочие часы сотрудников с 40 до 32 без сокращения заработной платы. Администрировать программу должно будет министерство труда Мэриленда. Она может начать действовать уже 1 июля этого года и рассчитана на пять лет. Государственным и частным компаниям, участвующим в программе, будут предоставлены налоговые льготы. Пока что единственное известное условие участия в программе - в компании должно быть не меньше 30 наемных сотрудников.

Источник: https://www.solidarnost.org/