Специалист по персоналу: удаленную работу уже нельзя считать бонусом

22.03.2023

Кризис, вызванный пандемией COVID-19, и негативные глобальные события последних лет внесли в трудовую жизнь существенные коррективы. От работодателей ждут совсем других вещей, чем раньше: гибкости в графике работы, удалённой работы и возможности работать из-за рубежа. Люди всегда заботились о балансе между работой и личной жизнью, но теперь они смелее признают это и просят о том, что раньше казалось совершенно невозможным, считает руководитель отдела персонала Swedbank Юлле Пинд, по словам которой начинать надо не с вопроса о том, как мотивировать сотрудников, а с того, что нужно компании, чтобы выжить.

Согласно исследованиям, осмысленность работы является одним из самых важных компонентов того, что делает сотрудника счастливым на рабочем месте. По словам Пинд, не всегда требуется дорогостоящее обучение, чтобы люди хорошо знали и выполняли свою работу, но развитие ключевых компетенций – это основа всего. Другими словами, самое главное – дать сотруднику ощущение перспективы в плане навыков и карьерного пути, – устойчивости, адаптивности и навыков преодоления трудностей. "Устойчивое управление персоналом заключается в том, чтобы дать людям удочку, и они помогут вам поймать рыбу", – приводит пример Пинд.

По сравнению с прошлым, работа стала во много раз интенсивнее, и это сильно влияет на психическое здоровье и благополучие людей. "Самоменеджмент играет гораздо большую роль, чем мы могли или хотели думать. Изменившаяся рабочая среда требует от людей постоянного роста и развития", – говорит Пинд.

По её словам, самоменеджмент – это прежде всего понимание собственных потребностей и управление своим развитием в перспективе всей жизни.

На работе – это умение брать на себя ответственность и говорить себе "стоп!", когда это необходимо, понимать свой предел, чтобы не перегореть".

Это навык, который, к сожалению, не прививается в школе, но которому необходимо научиться в будущем и научить сотрудников.

На рынке труда одновременно присутствуют пять поколений: традиционалисты, бумеры, поколения X, Y и Z. "Как работодатель, мы должны думать о том, кто наши сотрудники, какой образ жизни они ведут и как мы можем их поддержать. Именно благодаря гибким рабочим отношениям мы можем повлиять на жизнь людей в Эстонии сегодня и завтра, – считает Пинд.

Хотя удалённая работа принесла много новых возможностей, в первую очередь стоит подумать о том, что действительно нужно людям. Необходимо быть хорошей матерью, отцом, дочерью, сыном, заботиться о здоровье. Если работодатель может добавить к этому дополнительные "конфетки" современной эпохи, например, разрешить краткосрочную работу за границей, если сотрудник хочет исследовать мир, то это действительно просто бонус. Однако дополнительным бонусом уже нельзя считать предоставление возможности удалённой работы в Эстонии – это уже стало в некотором смысле гигиеническим фактором.

Уважение к различиям и обучение у разных поколений становится всё более важным. По мнению Пинд, различия между поколениями следует смелее использовать как возможность для обучения: приобретать новые навыки у младших поколений и сочетать их с жизненным опытом старших.

Пинд призывает работодателей всячески поддерживать обучение людей на протяжении всей жизни. "Дайте сотрудникам возможность учиться, потому что если мы не создадим таких возможностей, то следующий шаг в развитии не произойдет", – советует она, добавляя, что около 5% рабочего времени может быть потрачено на саморазвитие. Такой подход поможет повысить адаптивность как человека, так и организации, обеспечит успех сегодня и в будущем.

В сегодняшнем пёстром мире вакансий, по словам Пинд, менеджеры по персоналу могут помочь сфокусировать людей и создать среду, в которой люди будут рады работать. "Доброжелательная культура труда, коучинг и наставничество, помощь людям в их развитии, поддержка психического здоровья, максимальное обучение на каждом уровне и создание возможностей для карьерного роста в компании", – перечисляет Пинд направления, где она с коллегами вносит свой вклад в создание благоприятной рабочей среды в Swedbank.

Источник: https://www.mke.ee/sobytija/