7 ошибок в мотивации сотрудников

22.03.2018
Как думаете, сколько может потерять компания, если в ней будут работать немотивированные сотрудники? Согласно исследованиям Madison Performance Group отсутствие мотивации может стоить компании до 200 тысяч долларов в год.

Мало кто знает результаты этого исследования. Но большинство руководителей понимают, что от усердия каждого сотрудника зависит конечный результат.

Вот только способы мотивации выбранные «на авось» обычно не приводят ни к какому результату.

Более того!

Иногда они могут даже ухудшить рабочий настрой сотрудника.

Вот главные мифы о мотивации, которые многие менеджеры и руководители принимают за правду:

МИФ 1. Сотрудники сами должны устанавливать перед собой цели

Вполне возможно, что такая позиция может утвердить за вами звание самого лояльного руководителя. Но это ли Ваша цель? Нет. В результате такого подхода сотрудник будет конкурировать по результату не с фирмой-конкурентом, а со своими же коллегами.

МИФ 2. Поощрение духа соперничества — это лучший метод мотивации на свершения

Этот способ может сработать в мелких попытках встряхнуть команду, но в долгосрочной перспективе может вымотать любого работягу. Соперничество изматывает команду, и не добавляет радости от работы. Более того – это может существенно испортить отношения в коллективе.

МИФ 3. Деньги — лучший мотиватор, и одних их всегда достаточно

Повышения зарплаты — это быстрое решение, которое вряд ли повлияет на далеко идущие перспективы бизнеса. Через какое-то время выплаченные деньги будут потрачены, а сотрудник вернётся на круги своя.

МИФ 4. Один факт наличия работы — мощнейший метод мотивации!

К сожалению, это не так. Даже если за окнами офиса сотрудник видит страну, в которой бушует безработица. Если вы хотите, чтоб ваш бизнес процветал, то этого же должны хотеть и ваши сотрудники.

МИФ 5. Кого угодно можно мотивировать на какую угодно работу

Мотивация, конечно, может творить чудеса. Однако, если сотрудник через какое-то время работы потерял всякий интерес к процессу – шансы его мотивировать очень малы.

МИФ 6. Не нужно мотивировать лучших работников, а также тех, кто и так прекрасно справляется со своей работой

Если вы не будете мотивировать сотрудников за хорошие результаты, то рано или поздно показатели продуктивности будут снижаться. На одном энтузиазме хороших сотрудников и мотивации ленивых – хороший бизнес не построить.

МИФ 7.Перерывы! Больше перерывов! Больше свободного времени! Это наверняка всё решит!

Компании готовы далеко заходить, чтоб угодить сотрудникам — и кухню построят, и комнату игровую, и сто сортов кофе для самых привередливых.Но, к сожалению, наслаждение от перерыва никак не мотивирует работать дальше.

ТАК КАК ЖЕ МОТИВИРОВАТЬ ПРАВИЛЬНО?

Узнайте об этом 11 апреля на тренинге «Мотивация и личностная эффективность»

Это тренинг незаменим для:

руководителей высшего и среднего звена;
начальников смен;
руководителей отделов;
для тех, кто хочет повысить свою личную эффективность.

Узнайте какими способами можно разжечь энтузиазм сотрудников без дополнительных материальных затрат.

Источник: http://www.dv.ee/novosti/