17.07.2019

Читатель спрашивает: работники склада нашего предприятия должны носить защитную обувь с усиленным подноском, поскольку с помощью ручной вилочной тележки они поднимают тяжелые вещи, которые могут упасть на ногу.  Один работник принес нам справку от семейного врача, что он не может носить защитную обувь, и, поскольку у него теперь есть такая справка, он ходит на работе в кроссовках. Может ли работодатель исходить из решения врача и разрешить работнику носить на работе кроссовки? Что случится, если он травмирует ногу? Будет ли это расцениваться как несчастный случай на производстве, поскольку работник не может носить защитную обувь? 

22.05.2019

Сложные отношения с руководством — частая проблема на работе. Мы уже писали о том, как быть, если начальник — настоящий тиран, эмоциональный или психологический. А что делать, если начальник вроде бы адекватный, но конкретно с вами у него отношения не складываются? А может, не такой уж он и адекватный, если постоянно вас критикует, переходит на личности, даже другие ваши коллеги замечают, что он открыто вас (только вас!) терроризирует? Такая ситуация произошла с одной из наших читательниц, разбираемся как быть.

25.06.2019

Представьте - вы пришли на работу. И вот перед вами сложная, но очень интересная задача - исправить все существующие косяки по вашему профилю и превратить свою часть работы в "конфетку". А если вы сумеете это сделать - будет вам и повышение зарплаты, директор е обещал, и премия...

14.05.2019

Иногда нам не очень везет с коллективом. Например, коллеги всеми силами стараются нас подсидеть и выжить. И что же они делают для этого?

1. Категорически отказываются сидеть на сквозняке между открытым окном и дверью. Подумаешь, холодно и шея потом не поворачивается, мне не нравится включать вентилятор и дверь закрывать.

03.07.2019

Часто руководители уверены в том, что их сотрудники обладают сверхспособностями. Знают все то, что когда-либо изучал руководитель. Чувствуют все так же, как и сам руководитель. И когда спрашиваешь начальника, почему он не объяснил, не уточнил или не обозначил правильный мотивационный фактор, тот использует потрясающую формулировку: «Ну они же должны понимать».

13.07.2019

Сегодня очень коротко о том, что повторение, все-таки, действительно мать учения. Если не применять полученные знания на практике ежедневно и ежечасно, они становятся бесполезны. Так что учитесь, запоминайте и, главное, используйте. Ведь вы же для этого и учитесь, чтобы получить новые и эффективные рабочие инструменты.

11.07.2019

Почему сто раз проверенная схема может не сработать? Вы были уверены в том, что знаете, как мотивировать сотрудника. Вы проделывали это не один раз и всегда успешно. Но вдруг произошел сбой и вас просто послали. В переносном смысле, естественно. А иногда и в прямом.

04.07.2019

Любой руководитель хочет, чтобы его уважали подчиненные. Тот же, кто говорит, что ему все равно, на мой взгляд, просто врет. Однако, уважают далеко не всех. Почему? Разберемся в этом материале, где я постарался перечислить основные моменты, убивающие на корню уважение со стороны подчиненных.