02.05.2019

Все чаще посещает мысль, что в среде управленцев наметилась устойчивая тенденция к деградации.

Один руководитель верил в успешность своего бизнеса, несмотря на негативные отчеты, несмотря на работу в убыток, несмотря на большую текучесть кадров, только потому, что верил в планирование. Сначала мы тоже вдохновлялись, видели в его ежедневных, обязательных для всех планерках, стремление увидеть спасительный для компании путь.

02.05.2019

Я в бешенстве! Сейчас звонила начальница и сказала, что завтра на работу. Отлично! Когда я сказала, что я возьму с собой ребёнка, так как его не с кем оставить, разразиралась целая тирада.

"Как это не с кем оставить? - кричала она, - Оставляйте с родственниками, знакомыми. У всех дети, что ж их всех на работу тащить?"

29.04.2019

Существуют разные взгляды на уровни мотивации сотрудников. В нашей компании мы ориентируемся на шкалу, в которой мотивация персонала распределена на четыре основных уровня или ступени.

24.04.2019

Если в понедельник вы проснулись позже обычного и не пошли на работу, потому что страна отдыхала в государственный праздник, коим признается второй день Пасхи, значит, вы латыш. Или литовец. Или поляк. Или житель какой-то еще из двух десятков стран ЕС, которые в этот день не работают. Только в Эстонии, Португалии и на Мальте упорно отказываются сделать его государственным праздником, пишет главный редактор "МК-Эстонии" Андрей Титов.

29.04.2019

Распознать токсичного человека несложно: рядом с ним быстро становится плохо, и лучший выход — поскорее прекратить отношения. Другое дело, если этот человек ваш начальник, от которого зависит многое. Какие признаки выдают токсичного руководителя и как себя с ним вести, рассказывает карьерный консультант Элейн Мид.

23.04.2019

Читатель спрашивает: с приходом весны много говорят о клещевом энцефалите и вакцинации. Каким работникам стоит обязательно подумать о вакцинации против клещевого энцефалита и кто должен это оплачивать? 

11.04.2019

Сложно замотивировать сотрудников, если обещать им поощрение, а потом забывать об этом. Кризис доверия и уважения — главная причина ухода хороших сотрудников

В менеджменте не должно быть союза «или», он всегда заставляет делать выбор между крайностями. Он раскрашивает систему управления в черно-белый цвет, упрощает сложные вещи до их полного вырождения и зачастую приводит менеджмент в состояние ультимативной войны. Или ты за красных, или ты за белых. Или ты с нами, или ты против нас. Обычно корпоративный мир не черно-белый, а серенький — с тонами и переходами, пиками и провалами. Проще говоря, мир бизнес-управления не теоретичен, а совершенно реален — и потому противоречив и неоднозначен.

17.04.2019

Читатель спрашивает: работаю водителем на распределительных перевозках. Машина большая, с задним люком, где до 8 тонн товара, и его нужно распределить между несколькими клиентами. При разгрузке товара несколько раз были недоразумения с операторами подъемников клиентов. Однажды я даже упал, когда меня задел подъемник. Что я должен предпринять, чтобы не произошло более серьезного несчастья?