| ПРОФСОЮЗ ХИМИКОВ |
   |
30.06.2018
Это — перевод статьи “The bad reasons you’re forced to work long hours” от Itamar Turner-Trauring.
Работать сверхурочно — непродуктивно, нехорошо для здоровья и, к сожалению, широко распространено. Я настойчиво верю, что короткий рабочий день полезен вам и вашему начальнику, но многие компании и менеджмент заставляют вас работать дольше даже если это снижает продуктивность.
Обычно крах компании можно предсказать по многочисленным признакам, свидетельствующим о ее бедственном положении. Однако даже когда руководители замечают тревожные сигналы, они зачастую ничего не предпринимают для исправления ситуации. Может быть, дело в неспособности компаний учиться на чужих ошибках?
22.06.2018
Регулярные задержки в офисе по окончании рабочего дня, необходимость брать работу домой или работать в выходные – ситуация знакомая многим. При этом кто-то профессиональные нагрузки воспринимает как норму. А кто-то с таким положением дел мириться не готов. Как сказать работодателю, что вы перегружены и, после этого не остаться без работы?
20.06.2018
Плачевный результат
Как вы думаете, при таком подходе кто оставался за бортом фонда материального поощрения? Правильно, работники, имеющие благополучного супруга, не имеющие проблем с детьми, со здоровьем (а, возможно, имеющие, но не желающие ставить директора об этом в известность).
20.06.2018
Лучший работник месяца
Грамотная система мотивации персонала - это система, направленная на удовлетворение потребностей работника с целью побуждения его к достижению целей организации.
Бесконечные списки дел, авралы, дедлайны, зарплата по итогам работы — в таких условиях мысль о регулярных перерывах в течение дня пугает даже адептов бережного отношения к себе. В действительности же перерывы способны кардинально изменить ситуацию к лучшему. Нужно только правильно их использовать.
14.06.2018
«Есть расхожая истина, что человек приходит работать в компанию, а уходит от своего непосредственного начальника. Даже если слово «начальник» (почти ругательное) заменить на красивое «Руководитель», расхожая истина не перестает быть правдой. И никакие увещевания и подкупы от самого вышестоящего лица не смогут остановить человека, которого «достал» непосредственный Руководитель. […]
На бизнес-территории работает прагматика – то, что хорошо для успешности дела и жизни компании – это вклад. То, что плохо для успешности дела и жизни компании – это вред. Нанесение вреда – это грех.
12.06.2018
Датчик на запястье, подкожный чип и сенсор эмоций – технологии контроля на работе становятся все более изобретательными и навязчивыми.
В прошлом году The Guardian писала, что американская компания, занимающаяся выпуском торговых автоматов, вживила микрочипы десяткам своих сотрудников. Поначалу исполнительный директор фирмы «Three Square Market» Тодд Уэстби думал только о 5–6 добровольцах (он, пара директоров и несколько сотрудников IT-подразделения), но в итоге обладателями датчиков стали 72 работника главного офиса из 90. Чипы размером с рисовое зерно им внедрили между большим и указательным пальцами руки. С их помощью можно открывать двери, запускать принтер, авторизоваться в компьютере и совершать покупки в торговых автоматах компании. Сам Уэстби установил импланты в каждую руку.